为充分调动和发挥职工工作的积极性、创造性，确保双桥校区后勤保障服务与安全稳定，同时也为更好地完善部门绩效机制，准确评价职工的工作情况，根据《教职工绩效考核管理办法（修订）》（渝工程院人〔2017〕14号）、《双桥校区运行管理办法（试行）》（渝工程院〔2015〕15号）等文件精神，结合双桥校区实际情况，特制定本考核细则。

一、考核对象

双桥校区全体职能员工。

二、考核原则

（一）客观公正、公平、公开。

（二）定性考核与定量考核相结合。

（三）全面考核与重点考核相结合。

三、考核构成

考核分月度考核和年度考核两种。

（一）月度考核分为月度工作业绩考核（80分）和工作状态评价（20分）两部分。其中，工作业绩考核又分重点工作和常规工作两部分；工作状态评价分员工自评（5分）、互评（5分）和领导评分（10分），月度考核成绩总分100分。

（二）年度考核由月度考核成绩（85%）+满意度测评（5%）+述职测评（10%）构成。满意度测评和述职测评由学校统一组织。

（三）月度考核由职工所属部门自行组织，年度考核由综合事务办公室统筹组织。

四、考核等级

考核结果分为优、良、合格、基本合格、不合格五个等级，其中优不超过部门总人数的10%，良不超过20%，基本合格或不合格原则上不低于5%。

当年受过处分的职工，不得确定为“合格”及以上。其中，有下列情形之一者，考核等级定为“不合格”：

（一）违反学校规章制度，受到记大过及以上处分的。

（二）严重不负责任，给学校造成经济损失或声誉损害的。

（三）不服从工作安排，严重影响工作任务完成的。

（四）未经所在部门批准，在校外兼职严重影响本职工作的。

（五）违反国家法律法规，受到公安机关拘留处罚的。

五、结果运用

（一）月度考核结果作为年度考核依据，并与部门月度绩效奖励挂钩。

（二）年度考核结果与教职工“岗位聘用、岗绩定酬、个人奖惩、职称评定、培育培养、职业发展”等挂钩。

1.年度考核结果为“优”的，在评优评先、外出培训、职务晋升、职称申报、调薪调岗时优先考虑。

2.年度考核为“基本合格”的，不得晋升职务、申报职称、外出培训、评优评先等；连续两年考核结果为“基本合格”的视为“不合格”。

3.年度考核结果为“不合格”的，按照学校《岗位设置与聘用管理办法（试行）》岗位考核管理规定执行。

六、评分标准

（一）月度重点工作和常规工作未完成，则在月度考核中扣除相应分数。

（二）工作状态评价主要从以下几个方面进行评分。

团队协作。强调职工的责任意识，大局意识，团结意识，协作意识，工作中出现玩忽职守、推诿扯皮等现象，视情况扣当事人1-5分。

服务态度。服务态度良好，热情细致。师生反映问题未积极响应或及时处理，每次扣0.5分；被师生投诉服务态度恶劣且经核实，每次减2分；与师生产生不正当矛盾引起纠纷，每次扣2分；被师生表扬服务良好，每次加2分。

出勤情况。无故迟到早退，每次扣0.5分；无故旷工，半天以内扣3分，每天扣5分；无故离岗脱岗，累计每2小时扣2分；事假缺勤每天扣1分。合理病假、婚假、产假、丧假等不扣分。

（三）安全质量考核

安全工作考核。切实落实安全责任制，对所负责区域的安全检查不到位、督查督办不到位，从而引发重大安全事故，造成重大损失，根据情节每次扣5~10分。

工作质量考核。由于自身原因造成工作重大失误，损坏学校和校区形象，并造成直接经济损失，视情况每次扣5~10分。

七、本办法自公布之日起施行，由双桥校区综合事务办公室负责解释，未尽事宜按学校有关文件执行。